延安南昌公司是1943年我党延安整风运动结束后，根据贺龙的提议，陈云同意后，经党中央副主席周恩来批准而成立的。公司由陕甘宁、晋绥边区军队及地方若干单位抽调人员等组建，属公有制综合性企业。公司的宗旨是“发展经济，保障供给”，在为发展经济，繁荣市场，保障军需民用和打破敌人的经济封锁中，发挥了积极的作用，为抗日战争的胜利做出了重要贡献。
周恩来亲自把公司命名为南昌公司
为了抵抗日本帝国主义的侵略和国民党反动派对陕甘宁边区实行的军事封锁、经济封锁，边区联防司令部司令员贺龙认为,在整风运动后，根据部队既要打仗，又要自己动手搞生产自给的特点，同时又考虑到不要加重两边区人民的负担，应该在自力更生、丰衣足食大生产运动的基础上，把部队和地方机关办的一批商业货栈、手工工厂作坊及运输行业从组织上、资金上联合起来，扩大商业流通领域，使其发挥更大的资金作用和经济效益。贺龙这一构思在周恩来、陈云等同志的支持下变成了现实。为了纪念八一南昌起义，发扬南昌精神，周恩来把公司命名为南昌公司。公司的成立也标志着整风运动在经济工作上取得的初步成就。
南昌公司在它的组织条例和公司大门挂的“南昌股份有限公司”牌额上都明确标明它的性质是新民主主义经济公有制，是股份有限公司。南昌公司入股者，基金基础是公有制，即大公小公所有，不是私有，是新民主主义公有制性质的企业所进行的一种以股份制入股分红的形式。在完成营业额的基础上，扣除营业费用，员工开支，扣除向政府应缴纳的税收后，再进行分红。公司也有公积金作为资金的积累，也有公益金，用于供给职工的福利补助。公益金虽然数量微少，却也体现出了新民主主义经济分配形式的优越性，如对那些在土地革命时期参加革命，又经过长征的年事已高的老同志，公司负责赡养，使他们安度晚年。另外，在当时经济条件困难的情况下，对体弱有病的同志也给予了保健补助。
公司设总公司、分公司、支公司、商店（当时在延安号称十大门市部），还有纺织厂、照相服务、墨锭加工、蓄力运输队等企业经营服务。公司的领导班子由总经理、副总经理、政治委员组成。具体的任职情况和组织结构是：总经理钟典三，副总经理杨种南、尚振发、史林，政治委员李春田，办公室秘书高杰，业务科科长杨种南（兼），副科长荣树森，指导员陈树球，会计科科长肖志军、钱亚振（女），总出纳刘宽、刘杰，总务股股长黎德。总务股工作由高杰同志分管，保管科科长曹庆云专管各商品库房，还有接待科，负责客人住宿和招揽客户。公司党总支书记是李慧（女），各支部是以公司分支机构建立的。总公司各支部是以科室党员多少而进行组建的。
凸现延安精神，努力为群众服务
延安的南昌公司和西北的土产公司、贸易公司等对边区经济发展，城乡物资交流，以及对蒋管区进出口贸易工作都起到了很好的作用。各公司之间相互协助，相互支持，特别是西北贸易公司总经理叶季壮同志，对南昌公司十分关怀，经常在市场物价行情和组织货源等方面给予帮助。1944年秋季来临前，为了抓住季节转换时期市场需求的大好时机，叶季壮和钟典三商量，让南昌公司和所属的分公司从边区外组织大量的布匹进入边区。经过总公司、分公司的一齐行动，大批的土布和其它商品及时投入了市场。时逢陕甘宁边区政府召开“一九四四年边区劳模大会”，同时又举办规模空前的“大生产运动的成绩展览”，还有城乡物资交流会、骡马大会，南昌公司遵照上级安排，在会场搭设了一个规模较大的门市部，布匹、土产、日用百货种类繁多，引得中央领导和边区首长们都到门市部参观。有一天，毛泽东也来到门市部柜台前，亲切地询问营业人员生意怎么样、群众最喜欢买什么……营业员一一作了回答。突然人群中有人认出了毛泽东，顿时人群一片欢腾。
南昌公司经营范围以农副产品、土特产为主，其中又以粮食为主。公司在夏秋季节，从各个集市大量收购粮食、农副产品，然后视市场、季节需求，再抛售出去，这样一进一出，既对城乡之间起到了调剂作用，也使公司获得了利润。当时两边区之间也有交换的物资和商品：晋绥商业单位经常派出业务人员驻延安南昌公司及各分公司，向西安、豫西、甘肃、宁夏、内蒙（也称草地）进货；另一方面南昌公司也经常派人到晋西北，通过日寇封锁线，从敌占区进货。在延安这些货物统一由总公司、分公司批发经营，有的转手以差价盈利，大部分是收取佣金，还有货栈草料费的收入。大部分客户都有自己的信任的驿站和马骡、骆驼、毛驴运输队。记得在佣金草料食宿费的收入上，有这样的一句话：“算账不留情，给钱人对人”。意思是算账时要分毫不差，应算的都要算上，但收钱时大部分尾数都舍掉了。如客户在离开前，到账房算账，经理或营业主任在会计把账结算清后，会当着客户面把尾数舍掉，而会计没有此权。经理亲口认可，客户往往相当满意，乐意下次再来。
南昌公司从总公司到分公司都聘请了陕西关中和山西晋中晋南还有陕北的一批富有经验的职业商人来公司一起工作、一起生活，但公司的经营作风、生活作风却始终保持着延安作风。大家本着廉洁奉公，经营道德上公买公卖，斗称公平，童叟无欺，取信于民，对来往顾客热情接待，为顾客认真办事。有一次，从陕西关中来的马帮客户，所驮的布匹置于总公司院内，适遇倾盆大雨，当时又无防雨篷布，公司人员便全部出动，在钟典三亲自指挥下，把马帮客户的布匹全部都转移，使得客户们的财产没有受到损失。延安夏秋是雨季，像这样的事情经常有，每次都使马帮客户感动不已，他们常常感慨地说，延安的公家人是真正为老百姓的公家人，关中西安的国民党没有这样的。从总公司到分公司，客商的货物不仅不错乱，也不丢失，客户反映信得过。在经营作风、商业道德上有好信誉，充分显示了公司同志们焕发出的高昂的革命干劲及全心全意为人民服务的高尚思想。
坚强的领导和政治工作
南昌公司从建立到发展，一直受到了中央领导的关怀。周恩来曾亲自到南昌公司考察。在美国马歇尔等代表团访问延安时，周恩来及时派人来公司，指导全体人员“做好参观时的接待工作”。为了进一步发展公司的业务，陈云曾向钟典三指示，要调查研究整个市场的售货情况，要调查清楚延安市、延安县的小商小贩的经营情况。
良好的思想作风和高尚的经营道德，使公司取得了极大的成就。这些成就的取得，与公司总经理钟典三等领导的努力付出是分不开的。钟典三为人公道正派，无私奉献，他带头做到后勤工作全心全意为部队服务。他对同志、对部下体贴入微，关怀备至；遇事总能以商量的口吻征询意见，并尊重他人意见。他搞五湖四海，团结同志。自己虽是一二0师后勤部的，但和加入公司的各友邻部队的同志，同样友好相处，亲近他们。当时最明显的是，部队同志和地方同志的作风不一样；聘请的商人又与革命同志的思想作风不一样。在这样一个庞杂的思想状况下，钟典三很注意做好思想交流和团结助人等工作。他很注意发挥各分公司领导的作用，原则确定以后，他就放手让下级去干，充分调动了各分公司领导的积极性。
公司里有一批满怀激情的年轻人，他们政治热情饱满，有思想、有胸怀，在工作上勤奋努力，兢兢业业，踏实肯干；在学习上刻苦努力，奋发向上。大家热爱公司，以高度的责任感对待公司的工作，从来没有发生过贪污和盗窃的事件。
在百团大战以后，一批因身体欠佳而回到延安的部队同志被分配到南昌公司工作，对这些同志，公司不但表示欢迎，而且在工作中，钟典三也常常教育和提醒大家，一定要和这些同志搞好团结。工作分配上也是反复征求他们的意见，这样一来大家共同进步，关系非常融洽。
南昌公司各级领导很好的贯彻了党的统一战线政策，他们非常重视与陕西关中商客和甘肃、宁夏、陕北、榆林、内蒙的伊克昭盟的商贾来往和交易，与他们保持了良好的合作关系。虽然陕甘宁边区周围，国民党反动派一直派军警特务封锁着陕甘宁边区，设有封锁沟、封锁墙、碉堡、铁丝网，但这严密的由点到线的铁壁包围式的封锁线，却没有封锁住公司的贸易往来。公司常常利用敌人之间的矛盾，在这封锁线上打开了方便之门。陕西关中八百里的秦川，有地道的马帮脚夫，他们既有自己的骡马毛驴，又有自己的资本，既是商人又是脚夫，他们冒着生命危险，经常来往于延安和边区封锁线上的关口——富县的茶坊、关中的马兰、庆阳的西华池、榆林一带三边地区、伊克昭盟的三段地（也称草地）。尤其是关中耀县的脚夫，他们差不多都是彪形大汉，很重义气。公司与他们，建立了牢固的信誉感。钟典三多次强调，对边区外客商要特别重视讲信誉，要以诚相待，因为我们延安需要的商品，他们能设法运进来。他们还把西安的经济情况，如物价、国民党法币、金圆券的黑市变化的信息，也带入了延安。南昌公司把从这些客商脚夫那里获得的情况，于每周六由杨琦向陕甘宁边区银行业务处长乔培新、辛波作系统的汇报，从而对研究边区经济的发展、进一步开展对国民党经济封锁的斗争，为党中央和边区政府及时提供了可靠的材料。
1945年8月，晋绥边区在延安的干部，由钟典三带领，辞别了革命圣地延安，辞别了南昌公司，于11月到达兴县，进入吕梁贸易局。从此，延安南昌公司也完成了它光辉的历史使命。
