正值毕业生求职季，各路招聘网站上，年终奖已成为企业吸引人才的“标配”。与此同时，吐槽年终奖的声音也多：有的单位出手大方，有的悭吝寒酸，有的临时决定啥也不发；有的抽奖，员工靠运气“抢”，有的甚至几袋馒头“意思一下”……年终奖发不发、怎么发，门道真不少。
要规范薪酬制度、体现“按劳分配”原则，为企业凝聚人气；要让员工利益最大化，有获得感、幸福感——打开“红包”容易，做好这些题目，不易。
——编 者
年终“红包”多大，企业可以任性吗？
应在薪酬制度中予以明文规定，给员工稳定预期
春节将至，一年一度的“朋友圈晒年终奖大赛”又开幕了。有人欢喜：企业虽然效益一般，却拿出足够的诚意跟大家分享成长红利；也有人抱怨：公司明明赚得钵满盆满，可摊上抠门老板，要么“一毛不拔”，要么年终奖少得可怜……
苑红是北京一家民营企业的员工，从事影视制作，平日经常加班加点，指望年底多拿点奖金。可最近上级通知她，今年不发年终奖。“财务解释，10月份发的项目绩效奖金就相当于年终奖，可这怎么能相提并论呢？”她心里很不服气：公司今年接了不少大项目，效益不错，员工们都累得够呛。“真不明白为啥老板这么小气？！”
不过苑红也拿老板没办法。“入职时，人事部门只说待遇不错，关于薪资和年终奖，劳动合同上没有具体规定，现在只能吃哑巴亏了。”
采访中记者发现，相较民企特别是中小型民营企业，外企、国企年终奖的发放随意性较小，更为规范。
在外企从事猎头工作的张丹今年就领到了沉甸甸的年终“红包”。“公司规定，年终奖根据公司运营状况和个人业绩，按季度发放。多的时候一季度能领10万多元，全年算下来不少了。”
在一家国企行政岗位任职的袁晓梅说，单位对年终奖的发放有明文规定，每年的标准也基本相同，即工作绩效加安全生产奖，去年她拿了6.6万元。“工作了几年，基本上都是这个数。”
有的发“豪包”，有的不发，有的基本保持不变……对年终奖这件事，企业可以“任性”吗？
北京观韬中茂（上海）律师事务所合伙人律师胡燕来介绍，我国《劳动法》的第47条规定企业有自主经营权，也就是说用人单位可根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主决定工资分配方式和水平。只要在法律允许范围内，年终奖发不发、发多少，外界无权干涉。如果企业在规章制度或劳动合同中有明确规定，那就要依规办事，不能随意克扣、拖欠。
中国人民大学劳动人事学院教授易定红解释，年终奖是工资的一部分，具体发放情况与薪酬制度有关。比如国企的奖金一般与绩效和岗位级别挂钩，相对比较固定；上市公司薪酬制度完善，奖金发放与经营状况密切相关，效益好的时候，年终奖自然高。一些中小民营企业或创业公司的奖金发放随意性较强，甚至由老板个人意愿决定。
智联招聘发布的《2015年白领年终奖调研报告》也证实了这一点：不同行业、不同企业之间年终奖差异较大。从企业性质来看，外商独资企业的年终奖满意度水平最高，其次是合资企业，在民营企业就职的白领对年终奖的满意水平最低。
“虽说年终奖的‘决定权’在企业手里，但涉及员工切身利益，不能太任性。”中国人民大学商法研究所所长刘俊海说，年终奖有吸引人才、激发员工积极性等作用，过分随意影响激励效果。应在薪酬制度中予以明文规定，给员工稳定的预期，同时也要避免搞“大锅饭”，兼顾公平与效率。
记者点评：
“红包”不任性， 员工有干劲
“年终奖”是对员工辛勤付出的肯定，也是企业与员工之间一条重要的情感纽带。
用人单位固然可以根据经营状况、市场环境和就业形势等因素自主决定年终奖的发放方式和水平，可关系到员工的钱袋子，企业还应慎之又慎。一些企业财大气粗，年终“红包”大一点是可以理解的，但如果把发“豪包”当成博眼球、炒热点的手段，不断拉高员工的心理预期，反而削弱了年终奖的激励效果；政府机关、事业单位和国企等要严禁违法违规发放奖金、补贴，消除隐形福利，但也应该保证干部职工按规定享受福利待遇；一些企业和员工签订霸王条款，用亲疏关系决定“红包”大小，伤了员工的心，影响企业的发展后劲……不管用人单位何种身份，都应找到与员工的利益结合点，合法合理发放年终奖，充分激发员工的积极性和创造力。
抽奖、期权、实物，年终奖可以这样发吗？
兼顾个性化和实用性，年底离职也应有年终奖
几捆蔬菜、几袋馒头、洗漱用品……年终“红包”里装的不一定都是钱，有的企业或因经营效益不佳，资金紧张，用实物代替；有的企业打小算盘，发点日常用品“意思一下”；有的发积压产品，让员工帮忙去库存……难怪有人抱怨：世界上最遥远的距离是，你抱着一台“苹果”，我提着一箱苹果。五花八门的发放方式让员工很困惑：“年终奖可以这样发吗？”
“我们公司的年终奖是名副其实地‘抢红包’。”在一家咨询公司上班的马娇说，“年终奖以年会抽奖的方式发放，奖品是各种家用电器和电子产品，我是业务骨干，没少给公司挣钱，可只抽到个不太实用的运动手环，平时干活不怎么卖力的人，反而抽到了大奖，这太不公平了！”
“员工奖金与公司运营状况、个人努力无关，而要靠运气获得，显然抽奖是一种不合理的奖金分配方式。”胡燕来说。
余盛在一家创业公司工作，他的年终奖是2万股期权。“老板解释，等公司在新三板上市后，期权就能变现了。”但在余盛眼里，期权只是“看上去很美”。“虽说公司制定了三年上市的计划，但经营状况并不乐观，能活多久还是个问题。”
“我向往公司的创新氛围，所以放弃原来安逸稳定的工作加盟这里。”余盛说，新公司正处于艰苦创业阶段，并不奢望“红包”有多大，但多少得有些诚意，以“现金+期权”的方式进行奖励，员工更容易接受。
“用期权作年终奖，员工要承担变现风险。创业公司急需大量人才，对于年底‘红包’的发放方式，应该和员工商量，不能把利润都留在老板兜里，让辛苦了一年的员工‘望梅止渴’。”易定红说。